主体性のある人材が増えると、企業の生産性が向上します。主体性のある人は、自ら成長し、能動的に企業に貢献し、周囲も動かしてくれます。

自ら学び、従業員を教育し、手が空いている人に指示を出し、業務の進捗を把握、フィードバックをして、周囲も一緒に成長させてくれる。そのような主体性のある従業員がいることは、マネジメントコストの削減にもつながり、生産性が向上に繋がります。

さらに、そのような人物がいることで、業務に対する前向きな意識が芽生え、結果として従業員全体のモチベーションアップも期待されます。

主体性は、問題解決力と密接な関係があります。多くの企業は、問題解決に主体性を持って取り組める人材を求めています。
主体性のある人は、物事を理論的に考えて動く習慣があり、これは問題解決力につながります。問題解決力のある人は、問題を発見し、その解決方法を考え、目標に向かって行動する力を持っています。

社内やチームの中での問題解決に貢献してくれることにより、組織力の向上も期待できます。

自己PRは、書き出しで自分の強みを伝えるとよいでしょう。書き出しが短調だったり、書いていることが分かりにくかったりすると、採用担当者にすべて中身を読んでもらえない可能性があるからです。

自己PRの文章構成は「PREP（プレップ）法」を用いて、先に結論を述べるのがおすすめです。PREP法とは「結論」を最初に伝え、次に「理由」「具体的例」「最初に伝えた要点や結論を再び伝える」という順序で展開する文章構成のことです。

「私の長所は、主体性を持って自ら行動できることです」
「私の強みは、リーダーシップを発揮できることです」
など、冒頭でまず自分の強みを伝えることから書き始めましょう。

自己PRでは、具体的なエピソードを交えて書くことが大切です。ただ「主体性を発揮できます」とだけ言われても、説得力がありません。その主張の裏付けを具体的なエピソードを用いて伝えることで、採用担当者は入社後の姿をイメージできるため、採用に向けて前向きに検討できるようになるでしょう。

その際、自身の強みを発揮してどのような成果を上げたかも記載しておきましょう。数字を交えて説明すると、より伝わりやすくなるので、おすすめです。

自己PRに「主体性がある」とだけ書かれていても、曖昧すぎて、何をアピールしたいのか伝わりません。主体性の内容を明確にするよう、言いまわしを工夫する必要があります。

例えば「周囲を巻き込み、物事をよい方向に導くことができる」「現状を分析し、自ら率先して動くことができる」などの具体的な表現に言い換えることで、主体性があることがわかりやすくなります。さらに、主体性をもって何ができるのかを、採用担当者にイメージさせやすくなります。

主体性があることを具体的にアピールできたら、実際に採用された時にその主体性をどのように活かせるかを伝えましょう。

その際、求職先の企業の事業と絡められると、説得力のあるアピールができます。そのためにも、応募先企業が求めている人材や業務内容、経営理念や社風などをよく確認する必要があります。

そして、実際にどのような業務に対して、どのように役に立てるかを伝えることで、採用者に採用後の姿をよりイメージしてもらいやすい自己PRに仕上がります。

「主体性」をアピールする際、間違って「自主性」のアピールにならないように注意しましょう。
「自主性」とは、“他に頼らず、自分の力で考えたり行なったりすることのできる性質”のことです。主体性とも似ていますが、それぞれニュアンスが異なります。

主体性は、自分で考えた目標や課題に対し、自ら道筋を考えて行動する態度のこと。自分の行動や選択に責任が発生すると同時に、自由が含まれます。一方の自主性は、やるべきことが決まっている状態で、目標に向かって自ら率先して動く態度のこと。行動の選択や責任に、自由が含まれていません。

似ている言葉ですが、間違った意味で使わないように気を付けましょう。

主体性を強くアピールする際に気を付けたいのは「協調性」です。
協調性とは、“性格や意見の異なった者同士が互いにゆずり合って調和をはかる性質”のことです。ビジネスの場面では、重視される要素のひとつです。

社会にはいろいろな考えや価値観を持った人がいますが、仕事においては互いに調和を図りながら目標に向かっていかなければなりません。しかし全員が協調性だけを持って仕事をすると、成長力が低下してしまうというデメリットもあります。企業が求めているのは、主体性を持ち、かつ協調できる人材です。

主体性をアピールする自己PRでは、自己主張がつよく、周囲と協力出来ないとマイナスな印象を抱かれないよう、周囲とも協調しながら目標に向かって努力できる姿勢を伝えましょう。

生産性の向上につながる主体性を持っている人は、自分が行ったことが実際に生産性の向上につながったことを、エピソードを交えながらアピールします。その際、具体的な数字などをあげて説明すると、よりわかりやすくなります。

問題の解決へつながる主体性を持っている人は、実際に起こった問題と自分が行ったアクションで解決したことをアピールするのがおすすめです。主体性のある人は協調性がないことを心配される可能性があるため、周囲と協力して達成したなどのエピソードを積極的に伝えましょう。